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六西格玛绿带培训

提供内训、咨询、公开课电话:0755-22678062;17722597303

 
 
 
 
 
 

第331期上海5月六西格玛绿带培训学员评价

2017-6-19 17:14:54 阅读17 评论0 192017/06 June19

第331期为期5天的六西格玛绿带培训在2017年05月20-24日在上海闵行区如期举行,分别来自医疗、军工等制造行业,本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六

作者  | 2017-6-19 17:14:54 | 阅读(17) |评论(0) | 阅读全文>>

北京、上海、深圳、六西格玛黑带培训

2015-3-21 10:37:46 阅读16 评论0 212015/03 Mar21

课程简介
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

作者  | 2015-3-21 10:37:46 | 阅读(16) |评论(0) | 阅读全文>>

《管理学家》是一本高端管理杂志,立足于做中国企业发展过程中的思考者,总结管理经验、阐述管理理论、传播管理思想。2006年,由原西安交通大学副校长,中国内地第一位管理学博士,现西交利物浦大学执行校长席酉民教授发起并担任主编。杂志的口号是“管理是管理者的生活”,品格定位是“雅致、专业主义”。

2013年6月上半月11期《管理学家》杂志开辟了六西格玛管理的封面专题。张驰老师的专业文章《六西格玛的“芯”》入选发表,该文主要从以下5个方面深度剖析了六西格玛的核心:

1、六西格玛的本质特征是什么呢?

2、六西格玛的研究对象是什么?

作者  | 2013-6-21 15:35:50 | 阅读(21) |评论(0) | 阅读全文>>

应该如何做好现场改善呢?我们这里先不以实例来讲解,而要讲讲思想,因为思想是前进的方向。

第一把刀 摒弃所有陈旧观念在现场改善过程中,我们可能会经常碰到一些反对意见,“这个方法我们以前试过,就是没什么收获”,“可以尝试,但不要指望有预期效果”,等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。

第二把刀 不要找借口,马上实行:改善既不是开会,也不是写汇报,而是车间内的实践活动。随着改善活动的开展,会出现一些新的问题,自然也就迸发出新的方法来。不要等万事俱备时才付诸行动,必要

作者  | 2013-6-7 15:22:46 | 阅读(10) |评论(0) | 阅读全文>>

西安精益六西格玛专家张永嘉教你如何看现场

2013-6-4 15:38:31 阅读16 评论0 42013/06 June4



作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,如何看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓“内行看门道,外行看热闹”,这里面有着丰富的内涵。

本文以张驰国际管理咨询集团的客户陕汽重卡的生产现场为例,精益六西格玛专家张永嘉为你详细解说这两个问题。

一、如何看?

如何看现场?精益六西格玛专家张永嘉认为,“看”可以分为四个层次:“远眺、参观、观察和鉴赏”。

从生产实践的角度讲,“远眺”指的是从远处看生产现场,远远地望过去,只能看个大概,留下的是一个模糊的整体印象;“参观”指的是在现场实地观看,顺着通道走马观花地看一遍,能说出个大概,但是比较肤浅,只能是知其然不知其所以然;“观察”指的是认真、仔细地看,在现场对每一个工作流程,每个员工的工作负荷,设备运行状态都认真详细地观

作者  | 2013-6-4 15:38:31 | 阅读(16) |评论(0) | 阅读全文>>

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